Po czterech latach prowadzenia niepublicznego zakładu opieki zdrowotnej na pytanie, jak nim zarządzać, odpowiadam: z roku na rok, poprzez przedkładanie nowych obszarów współpracy zwiększać przychody związane z kontraktem z NFZ oraz redukować – standaryzować koszty. Gdybym miał odpowiedzieć na to samo pytanie odnośnie do publicznej jednostki, to powiedziałbym: zlikwidować instytucję przetargu.