Wstęp. Wprowadzanie zmian organizacyjnych poprawiających jakość opieki pielęgniarskiej należy
do elementarnych zadań personelu medycznego zarządzającego oraz bezpośrednio sprawującego
opiekę nad pacjentem. Obok opieki i terapii związanej z chorobą podstawową, działania
medyczne powinny obejmować szeroko rozumianą profilaktykę przeciwodleżynową.

Cel pracy. Celem pracy była próba pokazania procesu wprowadzania zmian w organizacji opieki
pielęgniarskiej w szpitalu na przykładzie programu profilaktyki odleżyn.

Materiał i metody. Badanie przeprowadzono przy wykorzystaniu metody analizy dokumentów
stanowiących dokumentację komisji ds. profilaktyki odleżyn oraz indywidualną dokumentację
medyczną dotyczącą 4570 pacjentów, u których występowało ryzyko powstania odleżyn, hospitalizowanych
w okresie od maja 2002 do grudnia 2007 roku.

Wyniki i wnioski. Stwierdzono, że wprowadzenie zmian w systemie postępowania z pacjentem
od chwili przyjęcia na oddział dało wynik pozytywny, w postaci niewielkiej liczby odleżyn powstałych
w trakcie pobytu, mimo dużej liczby chorych zagrożonych ich wystąpieniem. Pozwoliło również
na dokonywanie systematycznej analizy poziomu świadczonej opieki, poprawę warunków
związanych z organizacją pracy oraz wyposażeniem pielęgniarskich stanowisk pracy.