Jakub Kraszewski: Restrukturyzację UCK GUMed zakończyliśmy sukcesem
Autor: Alicja Kostecka
Data: 25.09.2019
Źródło: Gdański Uniwersytet Medyczny
| Tagi: | Jakub Kraszewski |
– Nasz szpital nie ma długów, pożyczkę od Agencji Rozwoju Przemysłu spłaciliśmy z dwudziestomiesięcznym wyprzedzeniem, nadpłacając 18,5 mln złotych – przyznał Jakub Kraszewski, dyrektor Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego w Gdańsku.
Agencja Rozwoju Przemysłu wsparła szpital Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego kwotą 110 mln zł.
Pożyczka umożliwiła spłatę zadłużenia i znaczną poprawę kondycji szpitala.
– Dziś możemy pochwalić się, że działania restrukturyzacyjne zakończyły się sukcesem - powiedział dyrektor Kraszewski.
Pożyczka została spłacona z dwudziestomiesięcznym wyprzedzeniem. Celem restrukturyzacji była poprawa sytuacji finansowanej i organizacyjnej szpitala. Zmieniono m.in. strukturę organizacyjną i politykę zatrudniania oraz system pracy. Wprowadzono także informatyzację głównych procesów zachodzących w UCK, takich jak kontrola zużycia leków i materiałów medycznych, co pozwoliło na dodatkowe oszczędności.
- Przykład Uczelnianego Centrum Klinicznego szpitala GUMed pokazuje, że jesteśmy skuteczni nie tylko w obszarach ściśle związanych z przemysłem ciężkim, z którym się od lat kojarzymy – powiedział Paweł Kolczyński, wiceprezes Agencji Rozwoju Przemysłu.
Osiągnięto to dzięki konsekwentnie realizowanemu planowi restrukturyzacji, a nadwyżki z tytułu nadwykonań wpłacano na poczet pożyczki z ARP.
Przeczytaj także: "Jakub Kraszewski: Wszyscy wiedzą, co mają robić".
Zachęcamy do polubienia profilu "Menedżera Zdrowia" na Facebooku: www.facebook.com/MenedzerZdrowia i obserwowania kont na Twitterze i LinkedInie: www.twitter.com/MenedzerZdrowia i www.linkedin.com/MenedzerZdrowia.
Pożyczka umożliwiła spłatę zadłużenia i znaczną poprawę kondycji szpitala.
– Dziś możemy pochwalić się, że działania restrukturyzacyjne zakończyły się sukcesem - powiedział dyrektor Kraszewski.
Pożyczka została spłacona z dwudziestomiesięcznym wyprzedzeniem. Celem restrukturyzacji była poprawa sytuacji finansowanej i organizacyjnej szpitala. Zmieniono m.in. strukturę organizacyjną i politykę zatrudniania oraz system pracy. Wprowadzono także informatyzację głównych procesów zachodzących w UCK, takich jak kontrola zużycia leków i materiałów medycznych, co pozwoliło na dodatkowe oszczędności.
- Przykład Uczelnianego Centrum Klinicznego szpitala GUMed pokazuje, że jesteśmy skuteczni nie tylko w obszarach ściśle związanych z przemysłem ciężkim, z którym się od lat kojarzymy – powiedział Paweł Kolczyński, wiceprezes Agencji Rozwoju Przemysłu.
Osiągnięto to dzięki konsekwentnie realizowanemu planowi restrukturyzacji, a nadwyżki z tytułu nadwykonań wpłacano na poczet pożyczki z ARP.
Przeczytaj także: "Jakub Kraszewski: Wszyscy wiedzą, co mają robić".
Zachęcamy do polubienia profilu "Menedżera Zdrowia" na Facebooku: www.facebook.com/MenedzerZdrowia i obserwowania kont na Twitterze i LinkedInie: www.twitter.com/MenedzerZdrowia i www.linkedin.com/MenedzerZdrowia.
