Kongres Wizja Zdrowia i Hospital Management – najważniejsza debata o systemie tej jesieni

Dwa jubileusze, jedna rozmowa o przyszłości

Kongres Wizja Zdrowia i Hospital & Healthcare Management to dwa spojrzenia na jeden system ochrony zdrowia. Z jednej strony potrzebna jest wizja systemu – odpowiedź na pytanie, jak powinna wyglądać polska ochrona zdrowia za kilka, kilkanaście czy kilkadziesiąt lat. Z drugiej – potrzebne są konkretne rozwiązania organizacyjne i menedżerskie, które pozwolą tę wizję przełożyć na codzienne funkcjonowanie szpitali i innych placówek medycznych.

Kongres Wizja Zdrowia rozpoczęła sesja inauguracyjna „Czy istnieje polska wizja zdrowia? Benchmark dla wizji. Dlaczego nie korzystamy z gotowych rozwiązań?”. Rozmowa jeden na jeden z szefową resortu zdrowia Jolantą Sobierańską-Grendą to szczególny punktem programu otwarcia. 

Rozmowa z minister zdrowia była okazją do spojrzenia na system nie tylko przez pryzmat bieżących problemów, lecz także długofalowego planowania. Wydajemy coraz więcej na zdrowie, jednak pieniędzy w budżecie Narodowego Funduszu Zdrowia ciągle brakuje. Czy w takim razie przegrywamy z organizacją systemu? Czy ministerialne rozwiązania dotyczące m.in. zarobków i kontraktów lekarzy nie zachwieją rynkiem usług systemu opieki zdrowotnej?

Organizatorzy zapytali również minister zdrowia o to, jak odciążyć lekarzy, skrócić kolejki i poprawić opiekę nad pacjentem, wykorzystując w sposób efektywny inne zawody medyczne w tzw. opiece koordynowanej i zespołach terapeutycznych.

Sesję inauguracyjną poprowadzili Jarosław J. Fedorowski, prezes Polskiej Federacji Szpitali i przewodniczący Rady Programowej „Menedżera Zdrowia”, oraz Rafał Staszewski, kanclerz Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu i członek Rady Programowej „Menedżera Zdrowia”.

Wizje różnych potrzeb i perspektyw

W programie kongresu zaplanowano kilkanaście paneli, w trakcie których padną kolejne istotne pytania, jak również konkretne odpowiedzi. 

W jubileuszowym programie Wizji Zdrowia zderzamy z sobą system, medycynę, przeszłość, politykę i biznes.

Liczymy na odpowiedzi na pytania:

• Co łączy, a co dzieli partie polityczne w wizji finansowania systemu?
• Czy uda się przekonać partnerów i oponentów politycznych do tak radykalnych zmian funkcjonowania ochrony zdrowia?
• Ilu szpitali naprawdę potrzebuje Polska?
• W jaki sposób skutecznie i efektywnie reformować szpitale?
• Czy nie zabraknie specjalistów POZ i AOS?
• Czy dawne kasy chorych pomogą nam zaprojektować system jutra?
• Jak przemysł farmaceutyczny napędza produkcję i dostęp do nowoczesnych terapii? 
• W jaki sposób liczba świadczeń zdrowotnych oraz formy ryczałtu wpływają na jakość leczenia?
• Jak wykorzystać potencjał farmaceutów?
• Czy system opieki zdrowotnej jest gotowy na gwałtowny przyrost odsetka osób w wieku senioralnym?

Propozycje rozwiązań systemowych przełożymy także na potrzeby pacjentów i oczekiwania klinicystów. 

Będziemy rozmawiać o innowacyjnych terapiach i organizacji systemu w walce z chorobami płuc, o znaczeniu leczenia okołooperacyjnego w onkologii, o wyzwaniach diagnostyczno-terapeutycznych w chorobach rzadkich. Dowiemy się również, co zrobić, aby skuteczne leczenie i kontrola cukrzycy były prawem pacjenta, a nie luksusem. Porozmawiamy o postępach w walce z chorobą otyłościową oraz zagrożeniach związanych z chorobami zakaźnymi w Polsce. 

Poświęcimy także osobną dyskusję na temat zdrowia kobiety. Specjaliści odpowiedzą, jak efektywnie leczyć nowotwory ginekologiczne, skupiając się na kluczowych lukach systemowych, nowoczesnych terapiach oraz profilaktyce.

Pacjent w wizji systemu

Ważną częścią wydarzenia jest uroczyste wręczenie nagród „Pacjent w centrum uwagi”. Ich celem jest wyróżnienie osób, które łączy wspólny mianownik: aktywność i działania na rzecz poprawy sytuacji pacjentów, podnoszenia jakości i komfortu życia chorych.

Nagrody zostaną wręczone po zakończeniu głównej części kongresu Wizja Zdrowia 6 października. 

Menedżerowie wobec systemowych wyzwań

Jak powinien wyglądać szpital przyszłości? Czy koordynacja opieki i medycyna oparta na wartości mogą stać się fundamentem sprawniejszego systemu? Jak wykorzystać AI i robotykę? Czy Polska jest przygotowana na kryzysy i zagrożenia, które mogą dotknąć infrastrukturę placówek medycznych? I jak zmienić sposób organizacji pracy, aby lepiej wykorzystać kompetencje wszystkich zawodów medycznych? Na te i wiele innych pytań odpowiedzą uczestnicy jubileuszowej XX edycji Hospital & Healthcare Management. 

Hospital & Healthcare Management od dwóch dekad jest miejscem rozmowy o wyzwaniach, przed którymi stoją menedżerowie ochrony zdrowia. Jubileuszowa edycja pokazuje, jak bardzo zmieniła się lista tych wyzwań. Dziś zarządzanie placówką medyczną oznacza już nie tylko odpowiedzialność za finanse, kadry czy organizację świadczeń. To również konieczność projektowania nowych modeli opieki, wdrażania technologii, budowania odporności organizacji, dbania o jakość i bezpieczeństwo oraz przygotowania szpitali na zmieniające się warunki społeczne, klimatyczne i technologiczne.

Amerykańskie wzorce – czy warte są wdrożenia?

Konferencję 7 października otworzy sesja, której tematem przewodnim będą doświadczenia amerykańskie dotyczące opieki koordynowanej, systemu lekarzy hospitalistów, intensywnej terapii, medycyny ratunkowej i medycyny katastrof. Panel będzie okazją do zastanowienia się, które rozwiązania można wykorzystać w polskich realiach.

Jednym z najważniejszych tematów była opieka koordynowana i medycyna oparta na wartości. Uczestnicy dyskutowali o tym, jak odejść od myślenia o pojedynczych świadczeniach na rzecz spojrzenia na cały proces leczenia i jego efekty.

Nie zabrakło również dyskusji o kompetencjach personelu. Sesja „Advanced Practice Nursing (APN)” skupiła się na roli pielęgniarek z zaawansowanymi kompetencjami jako jednego z możliwych sposobów odpowiedzi na problemy kadrowe i organizacyjne systemu ochrony zdrowia.

AI – wyścig technologiczny czy bezpieczeństwo pacjenta?

Technologie coraz szybciej wchodzą do medycyny, ale ich wdrażanie rodzi również nowe pytania.
Podczas panelu „AI w ochronie zdrowia: między wyścigiem technologicznym a bezpieczeństwem pacjenta” uczestnicy rozmawiali o tym, jak korzystać z potencjału sztucznej inteligencji, jednocześnie odpowiedzialnie zarządzając ryzykiem i bezpieczeństem prowadzonych terapii. 

Szpital odporny na kryzysy

Placówki ochrony zdrowia muszą być przygotowane także na sytuacje kryzysowe.

Sesja „Odporna infrastruktura/resilient infrastructure” była poświęcona budowaniu odporności infrastruktury ochrony zdrowia i zdolności szpitali do funkcjonowania w warunkach zakłóceń i kryzysów wynikających z zagrożeń zarówno globalnych, jak i lokalnych. 

Odporność szpitali była również analizowana w kontekście transformacji cyfrowej. Digitalizacja i finansowanie systemu ochrony zdrowia to dziś dwa nierozerwalnie związane ze sobą obszary.

Robotyka, klimat i zasoby – szpital przyszłości musi myśleć szerzej

Technologiczna transformacja ochrony zdrowia miała również wymiar praktyczny. Panel „Robotyka medyczna – wyzwania i perspektywy rozwoju” była okazją do rozmowy o miejscu robotów w nowoczesnej medycynie, możliwościach ich wykorzystania oraz wyzwaniach związanych z ich wdrażaniem.

Natomiast sesja „Zrównoważona ochrona zdrowia: klimat, zasoby, człowiek w centrum” zwróciła uwagę na coraz większe znaczenie odpowiedzialnego gospodarowania zasobami, wpływu zmian klimatu na system ochrony zdrowia oraz potrzeby budowania rozwiązań, w których centrum pozostaje człowiek – pacjent i pracownik systemu.

Jakość zaczyna się od standardów

Istotnym elementem programu była również akredytacja szpitali. W sytuacji, gdy jakość i bezpieczeństwo stają się jednymi z najważniejszych kryteriów oceny funkcjonowania placówek, szczególnego znaczenia nabierają standardy, procesy i mechanizmy pozwalające tę jakość systematycznie poprawiać.

Kwestia akredytacji to także pytanie o kulturę organizacyjną szpitala, sposób zarządzania jakością i bezpieczeństwem oraz o to, jak przekładać standardy na codzienną praktykę.