O sukcesie konsolidacji szpitali zdecyduje to, co osiągnie pacjent ►

Pani prezydent, ma pani bardzo bogate doświadczenie zarządcze. Zanim objęła pani stanowisko zastępcy prezydenta miasta stołecznego Warszawy, zarządzała pani placówkami warszawskimi, m.in. szpitalem dziecięcym. Tam pani z sukcesem konsolidowała podległe jednostki. Teraz ogłosiła pani plan centralizacji zarządczej, jeżeli chodzi o stołeczne placówki. To trochę przypomina to, co się dzieje w tej chwili w głośnym temacie konsolidacji szpitali w Polsce. Jak pani ocenia ten projekt? Czy to jest słuszny kierunek?

W mojej ocenie słuszny, ale oczywiście należy chyba zrobić stopklatkę i zastanowić się nad samą definicją konsolidacji. Czym ona jest, bo może być na rozmaite sposoby interpretowana.

Rozmowa Marzeny Sygut-Mirek z „Menedżera Zdrowia” z zastępcą prezydenta m.st. Warszawy Izabelą Marcewicz - Jendrysik poniżej. Pod wideo dalsza część tekstu.

Jestem zwolenniczką konsolidacji realizowanej przez pryzmat zakresów świadczeń medycznych. Konsolidacja formalno- prawna jest dla mnie rzeczą wtórną.

Czasem może się okazać konieczna, natomiast nie zawsze. Czasem konsolidacja polegająca na skoordynowaniu pewnych zakresów usług medycznych, przeniesieniu z placówki do placówki, czy też wybudowania modelu koordynowanej opieki między szpitalami to też konsolidacja, w pewnym sensie.

Mówiąc o konsolidacji, nie zawsze miejmy na myśli konsolidację formalno-prawną. Natomiast procesy konsolidacyjne same w sobie, budowanie modeli koordynowanej opieki, to jest w mojej ocenie jedyny słuszny kierunek.

Co będzie decydowało o sukcesie konsolidacyjnym, czy menedżer, czy jakieś organizacyjne przepisy?

Przede wszystkim to, co osiągnie pacjent. Czemu bowiem mają służyć rozmaite zmiany i sam system organizacji ochrony zdrowia? Nadrzędnym celem jest zabezpieczenie interesu pacjenta.

Jeżeli więc w wyniku takich czy innych procesów reorganizacyjnych uzyskamy efekt w postaci skrócenia czasu rozpoczęcia terapii, poprawę efektywności leczenia, poprawę dobrostanu psychofizycznego pacjenta, to te elementy będą najlepszymi miernikami określającymi poziom skuteczności procesów reorganizacji, w tym konsolidacyjnych.

A co, gdyby dżuma? ►– Nie mamy skutecznej szczepionki przeciwko dżumie. Jak na razie profilaktyka wobec tej choroby polega na jak najszybszym, w ciągu 24–48 godzin, podaniu antybiotyków. A do tego potrzebna jest procedura – na przygotowanie systemu do ewentualnej pandemii wskazał w rozmowie z „Menedżerem Zdrowia” prof. Robert Flisiak, wiceprezes Polskiego Towarzystwa Epidemiologów i Lekarzy Chorób Zakaźnych.

Przeczytaj także: „Świątynie błędów”, „Koniec z niekontrolowaną konkurencją o lekarzy specjalistów” i „MCDA – kiedy i co to da?”.

Więcej materiałów z konferencji po kliknięciu w poniższy baner.