WCPiT-WCO-L – idzie nowe?
PAP/Jakub Kaczmarczyk
Wielkopolskie Centrum Pulmonologii i Torakochirurgii (WCPiT), Wielkopolskie Centrum Onkologii (WCO) i Szpital Wojewódzki w Poznaniu, zwany Lutycką, mogłyby się połączyć – tak stwierdził dyrektor tego ostatniego Dawid Murawa, podkreślając, że to poprawiłoby finanse poznańskich lecznic i pozwoliło na konkurowanie z inną lokalną jednostką, z Uniwersyteckim Szpitalem Klinicznym.
- Zadłużenie Szpitala Wojewódzkiego w Poznaniu jest coraz większe – bieżąca strata placówki na koniec września osiągnęła 22 mln zł
- Pojedyncze szpitale marszałkowskie nie są w stanie konkurować z potężnymi strukturami. Uniwersytecki Szpital Kliniczny, po przyłączeniu jednostki przy ulicy Polnej, będzie dysponował budżetem w wysokości niemal 2,5 mld zł
- Rozwiązaniem tych problemów ma być konsolidacja
Krytyczna sytuacja finansowa Szpitala Wojewódzkiego w Poznaniu była głównym tematem konferencji prasowej zorganizowanej 20 października – informowaliśmy o tym w tekście „Zdrowie na kredyt”.
W skrócie – do końca września 2026 r. bieżąca strata placówki wyniosła 22 mln zł, co jest bezpośrednią konsekwencją braku zapłaty ze strony Narodowego Funduszu Zdrowia za świadczenia sięgające łącznie 41 mln zł.
Konkurencja
Zatory płatnicze to jednak niejedyny problem lecznicy. Wyzwaniem jest też rosnąca dysproporcja sił na lokalnym rynku usług medycznych.
Dyrektor Dawid Murawa otwarcie przyznał, że największym zagrożeniem konkurencyjnym jest Uniwersytecki Szpital Kliniczny w Poznaniu. Po tym, jak kierownictwo Ministerstwa Zdrowia wydało zgodę na fuzję tej placówki z Ginekologiczno-Położniczym Szpitalem Klinicznym Uniwersytetu Medycznego im. Karola Marcinkowskiego, jednostka stanie się potężnym graczem.
– Uniwersytecki Szpital Kliniczny, po przyłączeniu szpitala ginekologiczno-położniczego, będzie dysponował kontraktem na poziomie niemal 2,5 mld zł. Dla porównania budżet Szpitala Wojewódzkiego na 2025 r. wynosi 530 mln zł. W starciu z takimi podmiotami pojedyncze szpitale marszałkowskie dysponują zbyt małą swobodą operacyjną i finansową – zauważył dyrektor.
Moloch dysponujący pięciokrotnie większym budżetem zyskuje ogromną swobodę operacyjną we wszystkich dziedzinach leczenia. Wielomiliardowy kontrakt pozwala mu łatwiej amortyzować zatory płatnicze z NFZ i tworzyć kompleksową ofertę, ostatecznie marginalizując mniejsze lecznice.
Połączenie trzech szpitali
Wyjściem z tej trudnej sytuacji ekonomicznej i organizacyjnej mogłaby być konsolidacja samorządowych jednostek:
- Wielkopolskiego Centrum Pulmonologii i Torakochirurgii (WCPiT),
- Wielkopolskiego Centrum Onkologii (WCO),
- Szpitala Wojewódzkiego w Poznaniu, zwanego Lutycką.
Murawa zastrzegł jednocześnie, że Lutycka wcale nie musi pełnić roli wiodącego ośrodka w tym projekcie. Ważne jest samo podjęcie tematu i stworzenie silnej struktury.
Dlaczego?
Dyrektor Dawid Murawa wprost stwierdził, że to poprawiłoby kondycję finansową poznańskich lecznic i pozwoliłby im skuteczniej konkurować z Uniwersyteckim Szpitalem Klinicznym w Poznaniu.
Fuzja poznańskich placówek przyniosłaby konkretne korzyści.
Wymiar zarządczy to przede wszystkim redukcja kosztów poprzez eliminację rozbudowanych, oddzielnych administracji. Większy budżet połączonego podmiotu pozwalałby również sprawniej amortyzować opóźnienia w płatnościach z Narodowego Funduszu Zdrowia.
Z perspektywy klinicznej taka fuzja uporządkowałaby leczenie chorych.
Szpital Wojewódzki w Poznaniu przyjmuje na szpitalny oddział ratunkowy pacjentów z powikłaniami onkologicznymi, ponieważ wyspecjalizowane centra pracują głównie w trybie planowym. Połączenie struktur pozwoliłoby na natychmiastowe i płynne przekierowywanie chorych po zabiegach chirurgicznych bezpośrednio na oddziały chemioterapii i radioterapii w WCO.
Czas na decyzję właściciela
Dawid Murawa poinformował, że koncepcję konsolidacji poznańskich szpitali marszałkowskich zaproponował już urzędnikom. Samorządowcy – jak stwierdził – rozmawiają o tej propozycji, jednak na razie nie zapadły żadne wiążące decyzje.
Ostateczna decyzja zależy jednak wyłącznie po stronie zarządu i sejmiku województwa.
Dyrektor Murawa ostrzegł, że czasu na rozważania jest niewiele.
– Brak szybkich decyzji właścicielskich doprowadzi do jeszcze większego zadłużania się pojedynczych szpitali – podsumował.
Kronika kryzysu – wielkopolskie szpitale
O tym, że z finansami szpitali samorządowych w Wielkopolsce jest fatalnie, pisaliśmy już ostatnio:
- 21 września 2025 r. w artykule „Szpital duży, szpital mały – oba z kasą problem miały” opublikowaliśmy dane, z którego wynikało, jakie przychody, koszty, zobowiązania (w tym wymagalne) miały szpitale (i nie tylko) podległe urzędowi. W skrócie: długi siedemnastu podmiotów medycznych wyniosły 485 965 268 zł, a największy ujemny wynik finansowy to 21 311 075 zł.
- 4 listopada 2025 r. w artykule „Ile «wiszą», kto utonie?” podawaliśmy, że z finansami podmiotów leczniczych podległych urzędowi nie jest dobrze. Budżety szpitali wisiały na włosku, a dyrektorzy tonęli w długach – między innymi za sprawą nieuregulowanych przez NFZ zobowiązań. Wyniosły one (za trzeci kwartał 2025 r.) 133 237 598 zł.
- 2 kwietnia 2026 r. w tekście „Płatniku, płać!” informowaliśmy, że płatnik powinien zapłacić jednostkom ochrony zdrowia 168 483 117 zł za leczenie udzielone do końca 2025 r.
- 16 lipca 2026 r. podawaliśmy – w artykule „Niewydolność finansowa” – że zsumowany ujemny wynik finansowy netto samorządowych SPZOZ-ów wyniósł 42 mln zł, a ich ogólne zobowiązania sięgnęły 608 mln zł. Gdy doliczy się do tego 90 mln zł niezapłaconych przez NFZ nadwykonań, staje się jasne, jak trudna była kondycja podmiotów podległych Urzędowi Marszałkowskiemu Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu w pierwszym półroczu 2026 r.
- 22 lipca 2026 r. wprost sugerowaliśmy – w tekście „Leczenie na kredyt” – że samorządowe szpitale w Wielkopolsce kredytują Narodowy Fundusz Zdrowia.
Przeczytaj także: „Demolka w zdrowiu – kto jest za to odpowiedzialny” i „Prof. Dawid Murawa promował badania przesiewowe w kierunku raka jelita grubego”.
